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奇迹mu端游sf发布网

2025-04-21 11:19:36 056

     36氪创始人刘成城  内容创业的天花板,奇迹在于品牌  刘成城(36氪):内容创业发展的临界点,在于媒体能否成为一个品牌。

GP可以选择跟行业巨头LPs无关的基金进行投资,端游避免行业巨头LPs间接出钱资助为自己“掘建坟墓”的创业项目不要被估值吓到在一张大家手都很松的桌子上是不要妄想用便宜的价格看翻牌的,发布就像是过去一段时间大量的资本涌入早期投资行业,发布让好多早期项目估值贵到离谱。

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document.writeln('关注创业、奇迹电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。端游这家公司后来经过不断地转型和发展也成为了一家极为著名的独角兽企业。我们也经常后悔在某个项目上当年投少了,发布当初创始人在大公司做过几年,发布又从美国最好的MBA毕业,所有人都说他是班里的no.1,但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高,便缩减了一部分的投资份额。

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我经常问一些同行,奇迹甚至稍微后期一些基金的朋友,奇迹“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”,我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦,我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构,端游一直强调对创始人的重视,也就是常说的“投人”。

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最近一年,发布我们还把“投人”改为“投牛”,就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人,也就是A级的人才。

<鸡汤>讲了半天最后还是想说,奇迹其实不管你是紧是松是凶是弱,奇迹拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼,这其中并没有什么高低贵贱之分,要么图开心选个自己喜欢的,要么图功利选个自己适合的。所以,端游我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考,我能做什么。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候,发布多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考,30%在执行。流量本身的质量、奇迹整个APP的定位和设计,奇迹每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素,包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况,而一个APP只有做好留存,才能稳步长久运营起来。

2、端游站在一定高度上,要有格局“你做的可是产品运营,运营的是啥?是整个APP呢,你要站在CEO的高度想问题。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的,发布足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

最新回复 (2)
2025-04-21 12:55
引用 1
首先如何让更多的用户进到频道内,这里能有什么功能引导,另外根据以往订单数据,商品品类、数量如何规划,采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。
2025-04-21 11:41
引用 2
显然看清自己比什么都重要,当然,定位不是一种好高骛远,不切实际的定位,要站在行业的高度去做,或者比肩行业的领军人物作为标榜,毕竟站在金字塔顶端的寥寥无几,而在细分领域,则有无数个小山头让企业去选择,一旦你确定了某个细分领域的老大,那么,不要再左顾右想了,就朝着这个方向努力和巩固吧!  有的企业会说,哪里来的这么多事,不就是做个网站吗?华俩钱找人做不就完事了吗,这些没有啥用,如果啥也不考虑,那么你的网站在互联网也许啥作为也没有,这就是现实,你不重视自己的企业网站,那么,网站也不会给你回报什么,因为互联网这个世界,对于企业来说,就是逆水行舟,不进则退!上海网站建设:http://www.shwzzz.cn原创文字,版权所有,转载请注明出处,并保留本链接,谢谢! document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
2025-04-21 10:44
引用 3
在这四件事里:  “车”——  需要有整车厂车辆的资源,例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的;  “牌”——  需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的;  “充”和“停”——  需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。
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